Campinas, SP, 14 (AFI) – Le modèle club-entreprise adopté par la grande majorité des clubs des cinq plus grandes ligues européennes de football peut être un miroir pour les équipes brésiliennes, a souligné une étude d’Ernst & Young. Le document a montré que 96% des 202 équipes des première et deuxième divisions de la ligue d’Allemagne, d’Espagne, de France, d’Angleterre et d’Italie sont des entités privées, tandis qu’au Brésil, où le projet qui encourage les équipes brésiliennes à quitter le modèle de l’association civile pour les sociétés, les sociétés anonymes ou les corporations, il est arrêté au Sénat.

Sur la base d’un outil de consolidation des données et informations de l’industrie du sport, le document a analysé les structures juridiques et corporatives des clubs brésiliens et européens et les lois et règlements sur le projet club-entreprise sur ces marchés.

Exemples de clubs-entreprises au Brésil. (Photo: Ari Ferreira / RB Bragantino) EN EUROPE Le scénario des principales ligues européennes est le suivant: en France, en Angleterre et en Italie, tous les clubs des première et deuxième divisions sont des entreprises, tandis qu’en Espagne le pourcentage est de 90% et en Allemagne, 86%. Il est à noter qu’en Espagne, en France et en Italie, cette transformation s’est faite sur une base obligatoire, par la loi.

«Devenir une entreprise peut être la solution dans de nombreux cas. Le projet club-entreprise est un moyen et non une fin pour la professionnalisation des clubs. L’entreprise a besoin d’une gouvernance différenciée, d’une gestion plus professionnelle par essence. Ce serait une solution principalement pour les clubs ayant des problèmes financiers », a expliqué Pedro Daniel, directeur exécutif d’EY et l’un des responsables de l’analyse.

MODÈLES! Cependant, il existe encore d’importants clubs européens qui restent dans le modèle associatif. Les principaux sont les géants espagnols du Real Madrid et de Barcelone, qui n’ont pas été obligés d’adopter le format commercial parce qu’ils restent financièrement viables, c’est-à-dire qu’ils sont rentables. Cela s’est également produit avec Osasuna et Athletic Bilbao.

L’étude souligne qu’en plus du changement de gestion d’entreprise, d’autres aspects ont été importants pour la transformation et le développement des ligues européennes, comme la mise en œuvre du fair-play financier et la centralisation de la négociation des droits de transmission. Ces changements ont eu lieu il y a quelque temps, entre la fin des années 1990 et le début de ce siècle.

SCÉNARIO AU BRÉSIL Au Brésil, sur les 40 clubs en compétition dans les première et deuxième divisions du championnat brésilien, seuls trois ont un format commercial: Botafogo-SP, Cuiabá et Red Bull Bragantino. América-MG est également dans la phase finale du processus pour devenir une société de club. Les autres sont des associations à but non lucratif. Actuellement, la loi brésilienne ne détermine pas la forme juridique que les clubs devraient adopter, ils peuvent donc choisir n’importe quel modèle prévu par la loi. Sur le plan fiscal, les associations sont soumises à l’exonération des impôts fédéraux, ainsi qu’au paiement de l’impôt sur le revenu et des cotisations sociales, tandis que les clubs ayant la forme juridique d’une société doivent collecter les PIS / Cofins et l’impôt sur le revenu en conséquence. avec le régime choisi.

Le dirigeant d’EY, Pedro Daniel, estime que le Brésil a le potentiel d’attirer les investissements étrangers, mais que, pour cela, il est nécessaire de réguler le marché pour apporter la sécurité juridique et financière aux investisseurs. Il considère que le projet club-entreprise peut entraîner un “changement structurel du football brésilien” et être “un levier pour la professionnalisation de l’industrie du football”.

MARCHÉ BILLIONNAIRE! “Nous sommes un entrepôt intéressant, nous avons un taux de change dévalué, ce qui permet à une entreprise d’avoir une production en réais et de vendre en euros. Mais l’investisseur ne se sent pas en sécurité pour le faire. Si vous voulez acheter un club en Premier League, pour Par exemple, vous passez par un congé sabbatique, une curatelle. Ici, au Brésil, il n’y en a pas. C’est un scénario qui n’est pas propice aux investissements étrangers. Plus il y a de risques, plus nous sommes attractifs pour les aventuriers », a-t-il analysé.

“Nous parlons d’un marché pour les clubs de Serie A qui gagnent un peu plus de 5 milliards de R $ et ont une dette de près de 8 milliards de R $. Nous voyons un nouveau refinancement fiscal se développer tous les quatre ou cinq ans. Nous voyons actualité tous les jours des arriérés de salaire, faible régulation du fair-play financier. Si cette situation n’est pas créée, le scénario demeure », a ajouté le directeur d’EY.

Le projet club-entreprise (PL 5082/16), dont le rapporteur est le député Pedro Paulo (DEM-RJ), a été approuvé par la Chambre fin novembre 2019. Depuis, il est bloqué au Sénat fédéral. L’ordre du jour s’est refroidi en raison de la pandémie de covid-19. On s’attend à ce qu’il soit voté au premier semestre de cette année. PL 5516/19, rédigé par le sénateur Rodrigo Pacheco (DEM-MG) et qui prévoit la création de la Sociedade Anónima do Futebol (SAF), permettant la migration de la gestion associative vers l’entreprise, sera regroupé dans le texte.

MAUVAIS EXEMPLE! Figueirense est un exemple à ne pas suivre et un avertissement pour ceux qui recherchent le business model qu’il faut se protéger d’une gestion désastreuse. Le club tente de se restructurer après avoir vécu une expérience infructueuse en choisissant de créer une société anonyme pour gérer son football, Figueirense Ltda, et de vendre 95% de sa participation à la holding Elephant Participacoes Societárias S / A, qui, en théorie, cela mettrait de l’argent et professionnaliserait l’administration, mais cela a presque conduit le club à la relégation en Serie C. La société a retardé les salaires et a cessé de payer la nourriture et le transport pour les catégories de base. Le contrat, qui a duré 20 ans, a été rompu en décembre 2019. En mars de l’année dernière, l’équipe de Santa Catarina a annoncé un accord avec une multinationale chargée de la restructuration financière de l’équipe.

L’année dernière, Estadão a montré que les 20 équipes de Serie A du championnat brésilien se disaient favorables aux projets. Cependant, seuls Botafogo et Atlético Goianiense étaient aptes à migrer leur gestion.

RÉFÉRENCE Le modèle allemand est considéré comme une référence positive, car il a exigé que plus de 50% des actions des clubs soient du ressort de l’association, c’est-à-dire des membres de l’association, qui donnent le dernier mot dans les décisions et élisent le président. En 1998, la Bundesliga a permis aux clubs de devenir des entreprises tant qu’ils étaient contrôlés principalement par leurs associations. Actuellement, 75% des clubs des première et deuxième divisions «externalisent» la gestion du football à des entités commerciales.

La règle 50 1, selon la Ligue allemande, vise à protéger les clubs des propriétaires qui ne recherchent que le profit, en plus de sauvegarder les coutumes et les valeurs des clubs et de leurs supporters. Les exceptions sont Bayer Leverkusen, Wolfsburg et Hoffenheim, contrôlées à 100% par des entreprises, ce qui est autorisé par la ligue à condition que l’investisseur ait soutenu l’équipe de manière substantielle et continue pendant plus de 20 ans.

PUISSANCE! Une des puissances en Europe, le Bayern Munich est resté maître de la plupart des actions et a attribué des parts minoritaires à trois sociétés: Adidas, Allianz et Audi. Tous ont des sièges au conseil d’administration et chacun détient 8,33% des parts du club bavarois.

Ce mécanisme évite l’échec financier de la société de gestion à mettre en faillite le club, ce qui s’est déjà produit en Italie avec la Fiorentina, qui a dû relancer sa trajectoire en quatrième division. “Le modèle allemand a fonctionné là-bas car ils ont fait valoir que les étrangers ne dominaient pas le football local et qu’ils avaient une économie suffisamment forte pour pouvoir le faire”, résume Pedro Daniel.

INVESTISSEURS À l’exception de l’Angleterre, les autres ligues ont majoritairement des investisseurs nationaux. En Italie, en Espagne et en France, les propriétaires nationaux, la plupart (58%) ont un lien personnel avec le club ou sont des entrepreneurs de la région. 33% des équipes constituées en sociétés sont contrôlées par des étrangers et 39% des investisseurs des équipes qui concourent en première division investissent dans d’autres sports.

Sur les 34 clubs contrôlés par des étrangers dans les cinq premières ligues, 44% sont pour la plupart détenus par des hommes d’affaires américains ou chinois. Compte tenu des deux divisions, 64 équipes ont des investissements étrangers. Parmi ceux-ci, la moitié proviennent d’investisseurs aux États-Unis ou en Chine.

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Commun en Europe , le modèle club-entreprise peut être un miroir pour le Brésil
Prédominant en Europe, le modèle de club-entreprise peut être un miroir pour le Brésil

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